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王斌表示，第一个“度”是“高度”，要提升选拔培养年轻干部的高度。年轻干部是党和国家事业发展的希望和生力军，选拔好、培养好年轻干部事关经济社会长远发展的大局，特别是针对当前出现的腐败低龄化、贪腐“35岁现象”、起步就“失足”等问题，作为纪检监察机关，就要更加有针对性地把选拔培养年轻干部提到政治高度、摆在突出位置。要特别重视和突出对年轻干部的教育监督管理尹甸园二二二二二三区，主要基于三个方面的考虑：

一是年轻干部的“三观”还没有定型。梳理近年来年轻干部违纪违法典型案例，日常生活贪图享乐、爱慕虚荣，甚至热衷炫富攀比，为此不惜以身试法、铤而走险。比如有的收受贿赂用于美容整形，有的挪用公款归还网贷，有的截留民生资金购买奢侈品、打赏网络主播，等等，都是“三观”不正的表现，从而导致年轻干部走上歧途、走进偏门。

三是为年轻干部扣好“第一粒扣子”至关重要。加强干部队伍的教育监督管理，就要从源头和入口抓起，所以，年轻干部选拔出来就要培养好、管理好，越是重点培养的越要重点管理，越是有培养潜力的越要严格要求。要引导年轻干部扣好廉洁从政的“第一粒扣子”尹甸园二二二二二三区，避免成长的“黄金期”变成“危险期”，确保干部队伍的源头活水始终是一汪清泉，这样，对我们整个的干部选拔培养工作也能起到事半功倍的效果。

第二个“度”是“力度”，要加大选拔培养年轻干部的力度。王斌认为，纪检监察机关从严教育监督管理干部，从表面上看可能有点“不近人情”，但实际上，严管才是对干部最大的厚爱，监督也是对干部最好的保护，讲一句不好听的话，“出汗”总比出事好，“扯袖子”也比戴铐子好。所以，我们更要把严格监督管理贯穿于年轻干部选拔培养的全过程，通过严管进一步明方向、立规矩、正风气、强免疫，让年轻干部适应和习惯在严格管理监督下工作和生活。具体来讲，主要有三个方面：

三是从严监督。始终保持严的基调严的措施严的氛围，在正风肃纪上一步都不能退、一寸都不能让，尤其要加强对年轻干部“八小时外”的监督和管理，做细做实日常监督，下大力气抓好案件查办和以案促改促治工作。要用活用好约谈手段，定期不定期开展谈心谈话，了解年轻干部的心理动态，督促广大年轻干部做到知敬畏、存戒惧、守底线，确保清正廉洁、干净干事。

第三个“度”是“温度”，要释放选拔培养年轻干部的温度。王斌表示，好干部是严格管理监督出来的，也是真诚关心关爱成长起来的，干部为事业履职尽责，组织就要为干部撑腰鼓劲。所以，我们在严抓整治、常抓监督的同时，也要善抓容错，不断凝聚“爱我邵东”的强大活力和正向激励的正能量，进一步营造年轻干部敢为愿为、实干肯干的浓厚氛围。具体也讲三个方面：

一是为敢担当的年轻干部“撑腰”。很多年轻干部事业心、责任心都很强，也想在负责的工作中干出一番成绩，但有时候也可能因为缺乏经验、先行先试导致出现失误错误，所以，如何为担当的年轻干部担当，也考验着我们执纪者的胸怀担当和政策水平。对这类年轻干部，我们要认真落实“三个区分开来”要求，精准把握政策策略，对符合容错情形的，大胆积极容错免责，让敢于担当的年轻干部挺直腰杆干事创业。

二是为受诬告的年轻干部“正名”。年轻干部血气方刚尹甸园二二二二二三区，有的时候可能因为一句话不得当尹甸园二二二二二三区，被诬告或举报，只要一心为公、不谋私利的，就要对受到诬告或不实举报的年轻干部，及时澄清正名，对诬告陷害者坚决依法依规严肃查处，要以霹雳手段打击诬告歪风邪气，形成激浊扬清的良好效应，决不让冲锋在前、担当在前、奉献在前的年轻干部流汗又流泪。

三是为被束缚的年轻干部“减负”。在基层特别是乡镇一线，写材料、填表格、报数据等等形式主义难以根除，过度留痕、文山会海等案头工作牵扯了大量的精力，而这些工作其实大部分可能就落在了年轻干部的肩上。所以，从某个角度来讲，整治困扰基层的形式主义就是帮助年轻干部从文山会海、打卡拍照、考核迎检等“围城”和“包袱”中解放出来，让年轻干部真正把时间和精力用在谋事业、抓落实、促发展上。

据邵东市融媒体中心报道，当天，邵东市委书记李国军出席“爱我邵东·青春领航”——邵东市年轻干部选拔培养工作推进会。他指出，指出，年轻干部们要做到对党忠诚、对人民忠诚、对党的事业忠诚，牢记“我是谁”“为了谁”“依靠谁”，把党的声音、决策、初心传递到各行各业，立足岗位扎实做事；要提升专业素养，通过完善知识结构、实践锻炼丰富阅历、把握规律总结经验等方式，使自己成为专业型行政干部；要在常规工作办理上做到“案无积卷、事不过夜”，重点难点工作推动上条理清晰、思路明确，做一名执行力强、推动力强的干部；要把学习当作生活方式，做到好学习、勤思考、善谋划，多方面学习打牢干事创业底子；要做到严修身、常自省、不逾矩，树立正确的权力观、地位观、利益观，坚持权为民所用，利为民所谋。